زمانبندی اتاق عمل با رویکرد بهینه سازی شبیه سازی شده

برنامه ریزی و زمانبندی در هر جنبه ای یک انقلاب در صرفه جویی در زمان به حساب می آید. از حیاتی ترین مراکز موجود در بیمارستان ها می توان اتاق عمل جراحی را نام برد. یکی از وظایف چالش برانگیز در حوزه بهداشت و درمان و به ویژه در بیمارستان ها زمانبندی اتاق های عمل جراحی می باشد که پیامدهای شگرفی بر بیماران و همچنین کارکنان اتاق عمل دارد. از آنجایی که اتاق های عمل جراحی یکی از مراکز هسته ای در بیمارستان ها بشمار می آیند نمی توان عدم وجود زمانبندی و برنامه ریزی بهینه و رضایت پرسنل را در آن ها نادیده گرفت زیرا که در صورت نبود هر کدام از این دو مورد یاد شده بیمارستان در معرض بحران جدی قرار خواهد گرفت. به همین دلیل است که مدیریت بیمارستان بایستی به ایجاد برنامه زمانبندی که بهره گیری اتاق عمل را نیز در بر داشته باشد توجه فراوان نماید. بنابراین مدیران بیمارستان ها در پی رویکردهای نواورانه ای هستند که بیشتر این مشکلات را حل کند. از اینرو زمانبندی و برنامه ریزی راه حل های حیاتی در جهت افزایش بهره گیری و بالا بردن سطح خدمات بشمار می رود به دیگر سخن، این دو روش مطلوب ترین راه حل برای مشکلات موجود است. این راه حل ها با ارائه ی بموقع خدمات در زمان مناسب بطور چشمگیری در زمان بیماران و جراحان صرفه جویی می کنند و نگرانی های بیمارستان ها را در این راستا کاهش می دهند زیرا که با افزایش زمان انتظار بیماران، میزان نارضایتی آن ها بالا می رود. هدف اصلی این پژوهش بهبود زمانبندی اتاق های عمل جراحی در یک بیمارستان نمونه می باشد. این پژوهش یک پژوهش کاربردی- توسعه ای می باشد که در بخش اتاق عمل جراحی در یکی از بیمارستان های شیراز با استفاده از بهینه سازی شبیه سازی شده انجام گرفته است.این پژوهش نشان می دهد که روش بسته بندی آوند روشی مناسب برای ارائه ی یک زمانبندی بهینه سازی شده می باشد. سه معیار عملکرد تعریف و در مدل واقعی و مدل بهینه شده مقایسه شدند. بهبود آن ها در مدل بهینه سازی شده مشاهده گردید. 15 سناریو اجرا شد که در آن سناریوی 14 بالاترین درصد بیماران زمانبندی شده و سناریوی 5 پایین ترین درصد را داشتند. زمانبندی بهینه سازی شده علاوه بر در نظر گرفتن ترجیحات جراح و بیمار باعث افزایش رضایتمندی آن ها، افزایش بهره گیری از اتاق عمل، افزایش تعداد عمل های جراحی و کوتاه شدن زمان انتظار بیماران می گردد.